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在傳統(tǒng)電商領域奠定了領導地位的阿里巴巴，近來一直在求變，直到這個變化終于透徹到了頂層——6月20日的一封全員信，披露了這個重大的人事變動。

(資料圖片)

擔任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO數(shù)年之后，逍遙子張勇親筆表達了自己的轉(zhuǎn)任計劃。今年的9月10日，他將卸任前述兩項重要職務，并以董事會主席兼CEO的身份繼續(xù)領導阿里云智能集團，這個在“大分拆”后最有可能率先上市的前阿里子公司。

兩名老阿里人接過了他的重擔，阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任董事會主席，吳泳銘出任集團CEO，二人均為阿里集團創(chuàng)始人及阿里合伙人。

無人質(zhì)疑兩位元老可能為阿里帶去的眼界、經(jīng)驗、影響力和號召力，更為外界所回味與揣摩的是，張勇在集團至高地位的突然轉(zhuǎn)身，以及他在云市場即將可能掀起的駭浪。

時勢造人

2007年，一通來自獵頭的電話撬動了前盛大網(wǎng)絡CFO的心思。

轉(zhuǎn)天一早，他與同樣是CFO身份的蔡崇信見了面，并在隨后的一周內(nèi)見到了馬云。很快，35歲的張勇確定了接受這家新奇公司的邀請。那是只有8歲的阿里巴巴，代表著所謂的電商未來。

不允許自己盲目追求“二流理想”的張勇很難在當下就意識到，這個決定將把他送入扶搖直上的黃金十年。

一年之后，作為淘寶網(wǎng)CFO的張勇開始兼任COO一職，一位財務官罕見地管起了業(yè)務。但真正將張勇能力光芒徹底放大，并將他推向權(quán)力中心的，是其隨即發(fā)起的主動請纓。

此時，相較于如日中天的C2C業(yè)務淘寶，B2C業(yè)務天貓商城的前身“淘寶商城”僅僅是前途未卜的星星之火，一度處于負責人離職、團隊僅剩20余人、隨時土崩瓦解的地步。

張勇決意接下這個無人看管但注定是未來趨勢的攤子，并在短時間內(nèi)改寫了它在集團中的地位。

2009年，張勇創(chuàng)造了“雙11”，這個回頭看充滿傳奇性的一夜，其實僅有27家商戶和5200萬元交易額，但其威力已經(jīng)足以引得更多品牌魚貫而入，并說服集團予以更高重視。

無法回避的往事當然包括兩年后發(fā)生的“十月圍城”。2011年10月，淘寶商城升級商家管理系統(tǒng)，導致很多中小賣家費用陡增并可能面臨退出。5萬多名網(wǎng)友隨后組織了一起大規(guī)模的針對大型賣家的差評、拒付等惡意操作行為。

在后來的解讀中，這場阿里巴巴自成立以來遭遇的首個重大商戶危機，是張勇領導下的淘寶商城在進入B2C業(yè)務正軌途中所必須面對的沖突。與此同時，這場危機被視為張勇日后欲戴皇冠所必承其重的一課，它反而銳化了以數(shù)字邏輯見長的張勇的商業(yè)敏感度。

并且，這一年已經(jīng)是阿里巴巴合伙人的張勇，用37億的雙11交易額，以及淘寶商城全年超1000億GMV的軍功，親手縫上了“十月圍城”所留下的傷口。

能走到后來的高度，張勇不止一次展現(xiàn)了驚人的決策力。

2013年，張勇升任阿里巴巴集團COO。這一年9月，他在一場總裁會上就阿里這個電商巨人下一步的主線集中討論，并最終敲定了“All In 無線”的戰(zhàn)略。這成為整個集團當下最重要的方向，而張勇再次成為那個掌舵的人。

后來的故事充滿了這個決策的成功注腳。2013年的雙11，超過四分之一的交易額在無線終端完成。兩年后的2015年四季度財報顯示，移動終端已經(jīng)貢獻了阿里巴巴中國零售成交額超過50%的占比。這一刻，移動端月活用戶也來到創(chuàng)紀錄的2.89億，幾乎是這一年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的三分之一。

押注手機淘寶，讓阿里巴巴扛住了潛在危機，并順利乘上了移動互聯(lián)網(wǎng)的快浪，而這場行動也成為了張勇手握的又一張進入權(quán)力終局的門票。

逍遙子站上高處

2015年的張勇，贏得了馬云更深層次的信任，從陸兆禧手中接過阿里巴巴集團CEO一職，開啟了自己在一個商業(yè)帝國的二號位生涯。

這一年也是阿里巴巴啟動全面拓張的一年。在幾近制霸新零售端的敘事地位之后，國際化、云計算等成為阿里新的關鍵詞。同一時期，張勇提出“大中臺，小前臺”這一統(tǒng)領了互聯(lián)網(wǎng)大廠六年之久的組織戰(zhàn)略，將平臺快速開發(fā)、快速試錯的效率命題解答到了極致。

張勇彼時排布在新CEO面前的三項主要工作：制定和推動戰(zhàn)略的實施、為未來而布局、對年輕人的培養(yǎng)和組織變革方面的工作，一一從計劃逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，而新官上任的火候也讓阿里巴巴一連13個季度實現(xiàn)業(yè)績的健康增長。

馬云任命張勇為CEO總為人調(diào)侃的是，他曾篤定過財務官做不好業(yè)務，但在那封著名的公開信中，馬云承認了張勇當之無愧中國最出色CEO的稱號，并將在阿里巴巴20周年之際，也就是一年后的2019年9月10日，把阿里集團董事會主席之位，一同交接給張勇。

徹底站上高處的逍遙子承住了壓力。自此之后，阿里巴巴經(jīng)歷了一路上揚的股價曲線。2020年10月31日，阿里美股股價觸及319美元的高位，港股股價則最高達到309港元，8600億美元的美股市值以及6萬億港元的港股市值成為阿里難以再度打破的神話。

但也是這一年開始，張勇執(zhí)掌下的阿里巴巴切換到了一個完全不同的互聯(lián)網(wǎng)語境。

2020年11月，螞蟻金服終止上市，互聯(lián)網(wǎng)壟斷整治隨即而來，阿里在極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中股價大幅下挫，蒸發(fā)了超過一半市值。

此外，這時的抖音、快手的平均日活已經(jīng)分別逼近6億和3億，字節(jié)跳動的商業(yè)版圖成為商界更津津樂道的話題，而那個與張勇成為CEO同年誕生的拼多多，全年營收來到600億元，年活躍買家達到7.8億。更不用提，直播電商時代正式降臨。

善于洞察時勢的張勇必然采取了行動。2021年底，張勇推動經(jīng)營責任制改革，又以四大板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司，試圖大規(guī)模放權(quán)。

從時間上倒推，這時他所做的一切，都是在為兩年后即將到來的“阿里發(fā)展歷史上生產(chǎn)關系變革最劇烈的一次組織調(diào)整”做準備。

今年3月，張勇發(fā)布全員信，在阿里巴巴集團之下設立“1+6+N”形態(tài)的六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，并稱具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

把管理者集體轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者仍然不夠。據(jù)“晚點”報道，5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍的溝通會，他點明阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，并為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。這已然不同于曾經(jīng)看好消費升級而重倉天貓的張勇的策略。

走向阿里云或許是逍遙子最好的歸宿。進入今年以來，除了組織變革之外，AI和大模型是張勇唯一公開對外談論的話題，并且，集團分拆之后，阿里云智能集團也是上市時間表中身位最為靠前的“優(yōu)等生”。

更關鍵的是，善于判斷時局并做出決斷的張勇，或許比任何人都更理解自己當下身份轉(zhuǎn)變的根本原因。

他的職業(yè)天花板早在他選擇踏入這家公司時就被擊碎了。“阿里更多樣性，并沒有嚴格規(guī)定CFO該做什么。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業(yè)務的。”十五年前，那位曾經(jīng)只做典型財務工作的年輕CFO這樣說過。而十五年后，他的未來仍然充滿著各種不確定性。